一般来讲，国有企业文化建设的功能战略有凝聚力功能、严格规范功能、提高品牌多功能、对职工的激励功能以及对职工的教化功能这5个方面。企业文化的教化功能，是指企业文化能够教化人的功能。
企业文化建设对企业的重要意义主要包括以下几点：增强内部凝聚力：企业文化如同编绳的巧手，将员工紧密相连，强化了企业的凝聚力，形成强大的核心力。提升市场竞争力：企业文化不仅是企业内部的策略，更是提升市场竞争力的关键，推动企业迈向新的发展阶段。
导向作用 企业文化能指引企业战略发展的方向，确保企业在追求短期利益的同时，兼顾长期规划。 凝聚作用 先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起，形成共同的价值观和强大的合力，推动企业发展。
促进思想统一与品牌发展：企业文化有助于形成统一的思想，使全体员工共同努力，朝着企业的发展战略方向前进，从而推动品牌发展。吸引和留住优秀人才：优秀的企业文化能够吸引并留住优秀人才。企业文化的好坏直接影响人才的去留，而人才是决定公司发展和前途的关键因素。
企业文化对战略管理的作用主要体现在以下几个方面：为战略管理提供价值观基础：企业文化体现了企业的核心价值观和信仰，这些价值观和信仰在很大程度上决定了企业战略的方向和选择。
第一，建立完善的国有企业文化建设组织机构体系。根据国有企业的实际情况，建立企业文化建设组织机构体系：包括精神体系建设、物质体系建设、制度体系建设。并成立以书记为组长的企业文化建设领导小组，并下设三个体系领导小组。第二，加大三大体系培训，全面贯彻国有企业文化。
如果要快速的融到一起，则加强宣传，并及时清理国企难以转变的顽固分子（特别是中高层），然后进行掺砂子是一种很好的方法，让国企文化势力减弱，一段时间后一定会调教好的。
合作共赢——以开放、合作为持续发展的必由之路，坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国（地区）的法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，实现企业与利益相关方的合作发展、互利共赢。
思想不够解放，因循守旧，无法跟上时代的步伐。一味追求优秀企业的文化模式，照抄照搬，忽视了企业的实情。急于求成，可以速战速决，一蹴而就，立竿见影。
文化落地第一环节是认知，即大家对核心文化内容有所了解，可以是多种形式，我们在去年文化进行了新一轮的迭代之后，有以下动作来推进大家对于文化的认知，里面有一些是活动，有一些是宣导。
1、企业文化建设主要包含以下四个方面：理念文化：是企业的核心价值观和信念体系，指导企业的运营方向。正确的经营理念能激发员工的使命感和积极性，确保企业各要素的有效整合和发挥。制度文化：是企业的组织结构和管理规范，是连接理念文化和物质文化的桥梁。包括企业法规、经营制度和管理制度，确保企业运营的有序性和规范性。
2、企业文化建设主要包括以下四个方面： 企业的理念文化 是指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 正确的经营理念能激发员工的使命感和工作干劲，是企业发展的根本。 企业制度文化 由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化。
3、企业文化建设包含的内容 企业价值观。 企业精神。 企业规章制度。 企业道德。 企业形象。详细解释：企业价值观：这是企业文化的核心，体现了企业对于自身存在意义的认知，决定了企业的发展方向和目标。它反映了企业的追求和信念，是企业行为的根本原则。
4、企业价值观 企业的价值观是企业文化建设的核心，它反映了企业的信仰、追求和原则。这种价值观不仅仅是一句口号，而是需要全体员工共同遵守和实践的。企业的价值观应该贯穿于整个企业的经营活动中，从产品设计、生产、销售到售后服务，都要体现企业的价值观。
