总得分：根据各项指标的得分和权重，计算得出供应商的总得分。评价等级：根据总得分，将供应商划分为不同的等级，以便企业进行后续的管理和决策。图片展示：（以下图片展示了供应商评价的一些关键要素和流程，有助于更好地理解上述表格内容）以上表格和图片共同构成了供应商调查、评价与考核的完整框架，企业可根据实际情况进行调整和完善。
供应商调查表供应商调查表用于收集供应商的基本信息，以便对供应商进行全面了解。供应商基本信息：供应商全称、使用商标、行业类别、业务性质、资本类型等。占地面积、厂房面积：填写供应商的占地面积和厂房面积。企业负责人：填写企业负责人的姓名。
填表说明：本调查表为与贵公司展开合作前对供应商整体状况的调查，请务必认真、如实填写。填写之前，请仔细研读此填表说明：本调查表请如实填写，不得空项不填，在每页都加盖公章，将正本寄给至我公司或者通过扫描后邮件提交。
供应商基本信息 供应商资质：请在此处填写供应商的认可等资格证书及其批准的技术能力范围的复印件，以及相关技术经验或经历。合同/协议：附上与供应商签订的合同或协议，确保双方权益得到保障。供应商评价 质量评价：质量要求：填写对供应商产品或服务的质量要求。
供应商管理所需的表格主要包括以下几种，每种表格都有其特定的用途和重要性，以下是详细的介绍及图片展示： 供应商产能调查表 该表格用于调查供应商的产能情况，包括供应商的生产能力、生产设备、生产人员、生产周期等关键信息。
供应商调查表完整版文档分享 以下是供应商调查表的完整版文档内容，该文档由采购总监联合公司其他部门共同制定，旨在简化并优化供应商管理工作。以下是详细内容：供应商基本信息 供应商名称：请填写供应商的全称。联系人及联系方式：填写供应商的主要联系人姓名、电话、邮箱等信息。
1、方法如下：企业情况调查表设计的生产能力调查表中“生产能力”一栏最保险、最通用的填法：“好”、“一般”、“差”，调查时直接就填“好”最为保险。生产能力调查表文件中如有对设备生产能力的详细指标就按照文件的填写，或者如实际能力能超过招标文件的要求就按实际的填写。如文件没有明确就写满足文件的要求。
2、在填写企业情况调查表中的生产能力一栏时，建议选择简单的评价词汇，如“好”、“一般”或“差”，以确保回答的清晰性和准确性。如果调查允许直接评定为“好”，则可以直接选择该选项。 在填写生产能力相关数据时，应参考已提供的具体指标。
3、在填写生产能力时，应包含以下几个关键要素：企业职工总数及专业人员配比：职工总数：明确列出企业的全部职工数量。专业人员数量：详细说明专门从事设计、研发和技术工艺的人员数量，如设计师、工程师等的配比，以体现企业的技术创新能力和专业技能水平。
4、详细数据和信息：企业在填写生产能力时，应详细列出定量数据和定性信息，准确反映实际生产和技术实力。
5、一个企业的产能和产量填写方法如下： 在填写生产能力时，最常用的方法是直接填写实际的生产能力数值。 如果相关的生产能力调查表格中规定了具体设备生产能力的指标，应按照这些指标来填写。
6、答案：供应商调表生产能力一栏的填写，需要根据实际情况具体对待。一般来说，填写内容应包括产能规模、生产线调整能力以及应对市场需求变化的能力等。具体填写方法如下：产能规模：需要填写供应商的生产能力总量，包括其生产设备的数量、生产线的规模以及日产量或年产量的数据。
一）调研方法 以具有代表性的企业作为调研单位。调研的主要方式是：通过现场交流、问卷调查及座谈等形式，了解企业的现状、机电岗位的人才结构及需求情况；企业对中职学生的总体评价；企业对学校教育教学的建议等。 7月14日，我们到远大中央空调有限公司调研。
提交要求：以两人为一组，每组提交一篇调研报告（字数在1000字以上）以及ppt演讲稿。报告内容要求包括基础理论、实践调查概述、分析阐释等。提交方式：电子档调研报告和PPT文件打包发送至指定邮箱（如37428@12COM）。纸质版调查报告用A4纸打印定装后提交至公司调研组组长处。
我们希望这一次的调研能在某种程度上改善当地教育状况，满足教育需求。
大学生调研报告格式模板范文 前言：“就业”是大学毕业生面对市场进行自我定位，从而自主选择职业的过程。在x国，随着“婴儿潮”和“大学扩招”导致的大学毕业生数量激增，使该群体面临的就业压力逐年增加，并被赋予了多层次的社会意义。
1、掌握真实需求：培训需求应基于公司业务发展和员工绩效提升，而非仅仅追逐流行课程或知名讲师。人力资源部需设计结构化的培训需求调查表，从知识、技能、态度等维度出发，结合员工上一绩效周期的考核结果，找出员工与公司要求之间的差距，作为培训需求的来源。
2、人力资源管理专业能力自我鉴定我自1992年参加工作以来一直从事企业管理工作，其中专业从事人事劳动管理和人力资源管理工作的时间逾12年。
3、建立小组：基于“以人为本”的理念，建立培训需求分析小组，明确其职责和SOP细则。确定负责人和参与人：培训负责人一般为高层管理者或人力资源部门负责人，参与人包括员工、各级管理者及内外部专家。第三步：选择合适的培训需求调查范围与方法 调查范围：内部（不同部门、管理层级、职级职等）和外部。
1、互联网：利用搜索引擎、B2b网站（如阿里巴巴）、网络展销会及新媒体等，广泛搜索潜在供应商。但需注意网络虚拟性及风险管理，通过其他手段补充认证。资源关系网：基于企业主或采购人员自身关系网，如行业产品平台、采购资源群等，寻找相关且优势的供应商。
2、搜索引擎类 google谷歌搜索引擎：全球搜索引擎巨头，覆盖200多个国家和地区，广告类型多样。Yandex搜索引擎：在欧洲非常流行，特别是东欧和俄罗斯地区，客户精准。必应Bing：北美排名前二的搜索引擎，适合在北美市场推广。雅虎Yahoo！：美国著名的门户网站，业务范围广泛，覆盖多个国家和地区。
3、建立本地合作伙伴关系：寻找可靠的本地合作伙伴，如分销商、代理商或合作伙伴，以更好地融入当地市场。遵守法律法规：了解并遵守印度的法律法规，特别是与贸易、税收和知识产权保护相关的规定。
4、电子寻源是整个电子采购流程中一个很小但很重要的部分。它涉及邀请潜在供应商投标，收集供应商信息，运行招标流程和/或举办电子竞价，分析和评估报价，最后授予合同。我们将整个过程详细介绍如下：采购前问卷——在与供应商做生意之前，确定他们是否适合做生意非常必要。
5、全球工业产品供应目录；工业产品供应商的专业搜索引擎；多语言的新闻平台；全球展会信息搜索；在线广告营销；展会营销、投资并购服务、海外实习项目、工程师招聘、海外项目招投标等附加服务。
