工程管理专业是建筑管理类的工作，主要负责工程造价管理、房地产管理、成本控制、施工管理、建筑企业管理及房地产开发等方面，就业前景较好。工程管理专业的主要工作内容： 施工协调：负责与甲方、监理、第三方等各方的关系协调沟通，最大程度为施工提供方便。
建筑工程管理的领域广泛，涵盖的内容不仅限于建筑本身，还延伸至多个领域。因此，这一职业方向的前景无限。随着行业和市场制度的不断完善，工程管理将朝着更加专业化、规范化的方向发展。
施工单位：这是工程管理专业毕业生最常见的就业方向。他们可以从事现场管理、测量、造价、招投标或办公室内业等工作。这些工作通常需要毕业生具备一定的现场协调能力和技术知识。房地产开发企业：对于研究生及以上学历的毕业生，房地产开发企业是一个较为高端的就业选择。
工程管理女生做什么工作好 政府单位：工程管理女生可以考取公务员，工作稳定，待遇福利好，朝九晚五还有双休，可以根据自己的专业知识和兴趣，考国家招投标管理，质量监督部门，建设规划机构等国家机关公务员，利用自身的工程管理知识去为相关部门提供服务和咨询。
就业前景广阔： 工程管理专业毕业生可以在建筑、房地产、咨询、政府等多个领域找到工作机会。他们不仅可以在施工现场从事项目管理工作，还可以在咨询公司、政府机构等地方发挥自己的专业才能。
竞争力强：工程管理专业融合了工程技术与管理学知识，使得毕业生既懂技术又懂管理。这种复合型人才在就业市场上具有较强的竞争力，相对容易找到满意的工作。发展前景广阔：随着社会的不断发展和进步，工程管理专业的应用领域将不断拓展，就业前景将更加广阔。
项目施工管理工作总结1 20xx年工程管理部根据公司制订的《工程项目过程控制规则》，加强项目管理工作，重点是进行成本控制，主要从两方面着手，一是协作队伍管理，二是施工管理。我们按照事前、事中、事后三阶段，对工程项目进行过程控制。
项目施工工作总结报告主要包括以下几点：项目概况与成绩 项目简介：本年度项目从开工到正式投入使用，历时数月，总面积逾万平米，主要涉及制管车间门架式钢结构与预留仓库门架式钢结构的建设。
三是作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度、竣工验收等工作，努力做好工程项目的建设工作。
施工现场人际关系的处理非常重要，处理好现场管理人员以及监理的关系就等于节省了时间、增加了效率，关于施工现场存在的问题一定要与相关人员多沟通、多交流，如果出现对我方施工有影响的应即时请甲方解决并处理。
1、水土保持管理工作应贯穿工程项目的全过程，坚持“预防为主，全面规划，综合防治，因地制宜，加强管理，注重效益、谁污染谁治理、强化过程控制”的方针。建设项目水土保持设施实行同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度。
2、职责：规定了旗县人民政府、旗县水利、水保主管部门以及盟市水利、水保主管部门在水土保持生态建设项目管理中的职责。流程：明确了水土保持生态建设项目的实施、监督、检查、验收等流程和要求。
3、生产建设单位应当将水土保持工作任务和内容纳入施工合同，落实施工单位水土保持责任。水土保持监测与监理：对可能造成严重水土流失的大中型生产建设项目，生产建设单位应当组织对生产建设活动造成的水土流失进行监测。生产建设项目的水土保持监理应当按照水利工程建设监理的规定和水土保持监理规范执行。
4、本办法旨在规范生产建设项目的水土保持行为，确保项目的合法性和环境可持续性。水土保持是防治水土流失、保护和合理利用水土资源的重要措施，对于维护生态平衡、保障经济社会可持续发展具有重要意义。 适用范围和管理职责 本办法适用于所有从事可能造成水土流失的生产建设项目的单位和个人。
5、生产建设单位应对生产建设项目全过程的水土流失防治负责，加强管理，优化施工工艺和时间安排，提升水土资源的利用效率，减少地表扰动和植被破坏，及时实施水土保持措施，有效控制水土流失。
6、在执行国家环境保护法律法规和建设单位规定中的强制性条款方面，建设单位需严格遵守并落实。具体而言，这些法律法规涵盖了水土保持、环境保护等多个领域，确保建设项目在施工过程中不造成环境破坏。施工期间，建设单位应负责制定并实施环保和水土保持的措施及方案。
风险包干费涉及铁路项目中的多项费用，包括因II类变更导致的新增费用，自然灾害的影响，工程废弃或返工的成本，施工工艺、方案变化增加的成本，施工图误差带来的费用，临时设施和过渡方案的调整费用，材料价格波动带来的费用，以及临时用地成本等。
价格一次定死，不做调整，所有风险由施工方承担。
我认为，铁路项目风险包干费，就是铁路建设项目中标后，工程费用应控制在总价范围内，但施工过程中费用超总价存在风险。
1、设计文件：包括施工图纸、设计说明书、设计变更等。法律法规和标准规范：包括国家、地方和行业的相关法律法规、技术标准、施工规范等。现场勘察资料：包括地形地貌、地质条件、水文气象、交通状况等。企业资源状况：包括企业的人力资源、物资设备、技术能力等。
2、施工组织设计包括：工程概况、开工前施工准备、施工部署与施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置图、劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划、建筑工地施工业务的组织规划、主要技术经济指标的确定。
3、制定详细的施工进度表，规划各施工阶段的时间节点。 实施进度控制措施，确保工程进度按计划进行，包括人力和物力的安排。资源配置计划 制定人员配置计划，包括各工种的人数安排和培训计划。 规划材料供应计划，明确材料的种类、数量、供应时间和地点。
