家具厂要做大做强，需关注以下几点：市场定位、产品创新、品牌建设、市场拓展和内部管理。 市场定位 家具厂需要明确其市场定位，根据消费者的需求和偏好来选择目标市场。针对不同消费群体，如年轻人、中年人或高端用户等，制定不同的产品设计和营销策略。
二是形成规模效应，尽量争取在更多的家具店实现陈列，这样才能达到宣传效果的最大化。差异化家具店包装和家具陈列更容易引起消费者的注意和好感，对家具产品的销售达成起着潜移默化的作用，是促成家具店增加销售量的催化剂。
市人大代表、南康区蓝天木业有限公司车间主管朱贤金认为，做大做强家具产业需要鼓励和引导企业加大产品的研发投入，积极引进新技术、新设备，严格把好质量关，提高核心竞争力。
生意要有特色，要能吸引住顾客的心，生意才容易做大做强。热门生意有时候不一定吃香，尤其是大热门；善于寻找市场冷门，钱反而好赚。做好市场调查，摸透顾客心理，赚钱会更有把握。个人建议就是加强新媒体方面的宣传，使得门店在当地知名度先升起来，再发展新项目。
1、优化家具厂的建议可以从多个方面入手家具产地优化，包括产品管理、产品质量、工作效率、人员管理、市场营销和售后服务等。这些方面是家具厂在市场中生存和发展的关键。首先家具产地优化，产品管理需要合理规划，确保产品的设计符合市场需求，同时也能满足生产效率的要求。
2、关于个人家具厂的优化建议首先要从以下几个方面入手。首先你要提出一个合理的建议。比如说家具产地优化他们在生产产品上的一个环保能力方面，略有欠缺。使用的材料都是一些比较对环境无害比较大的材料，这样的材料对以后的人们未来生活会造成一个很大的影响，一个很不错的建议，可以向相应的家具厂提供这样的建议。
3、在家具制造业的世纪变革中优化物料管理，可以参考以下建议：掌握基本理论：首先，需要深入理解物料管理的基本理论，这是优化管理的基础。家具制造业物料控制实务大全等书籍提供了丰富的理论知识，可以帮助企业建立科学的物料管理体系。实施物料定额：通过实施物料定额，可以精确控制每种物料的使用量，避免浪费。
掌握基本理论：首先，需要深入理解物料管理的基本理论，这是优化管理的基础。家具制造业物料控制实务大全等书籍提供了丰富的理论知识，可以帮助企业建立科学的物料管理体系。实施物料定额：通过实施物料定额，可以精确控制每种物料的使用量，避免浪费。
物流方面需要对供应全过程进行全面管理，包括采购计划的制定、采购过程的控制、物料的存取和配送等。物流信息化管理后，各项业务处理的信息高度共享，大大降低了重复简单劳动，提高了工作质量，为电子商务开展提供有力支持。
采购创新是提升中国制造业竞争力的重要途径 面对挑战，为了保持制造业的竞争力，中国企业必须从两个方面来努力：一是更加重视在制造成本以外寻求降低成本的途径，特别是通过供应链管理，实现物流领域的创新和再造，通过降低物流成本，实现降低产品总成本的目的。二是增强产品创新，在产品独特性方面创造新的竞争优势。
