项目各阶段前期准备工作主要包括以下内容：开工前：获取合法建设文件：如《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》等，确保项目合规性。方案设计审查：严格依据规范进行选址、设计深度、安全间距、消防设施等多方面的审查。
具体而言，项目建设准备阶段的工作包括落实“三通一平”，即确保施工区域具备水、电、路通和场地平整条件。这是开展施工前的基础准备工作。另外，组织和主持设计交底工作，确保设计单位和施工单位充分沟通，理解设计意图，减少施工过程中的偏差。
在工程项目的筹备阶段，工作重心围绕实现投资目标展开，涉及投资、进度、质量、施工安全、环境影响的协调、控制与指挥。这一阶段自工程前期准备至招投标与施工合同签订后正式开展。这一阶段的核心工作包括：首先，落实“三通一平”，即通水、通电、通路和平整场地，确保项目施工的基本条件。
项目管理组织机构的形式通常不会因资金多少而定，而是依据工程的具体情况来决定。无论是土建、市政还是装修等大型项目，都会设立项目部进行管理。项目部的设置需要考虑施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围等因素。
法律分析：投资50万元以下项目是否需要立项批复是与投资主体的性质有关的，要具体情况具体分析，详细的看《政府核准的投资目录》，里面的都需要核准，其余项目一般备案就可以。政府投资项目无论大小都需要审批。法律依据：《政府投资条例》第五条 政府投资应当与经济社会发展水平和财政收支状况相适应。
投资50万元以下项目需要立项批复。投资项目无论大小都需要审批。企业投资的政府核准的投资目录中的项目和一些目录之外的垄断性行业项目、基础设施建设项目、旅游等等都需要核准。投资项目是指在规定期限内为完成某项开发目标或一组开发目标而规划和实施的活动、政策以及各方面所构成的独立整体。
在具体操作中，《招标投标法》第九条对此有明确要求，即对于需要进行招标的项目，必须先完成项目审批手续，并且项目部应有充足的资金支持或已落实资金来源。这不仅确保了项目合法性，也为后续的招标工作提供了坚实的保障。在招标文件中，项目部应如实描述资金情况，让所有参与者都能清晰了解项目的资金状况。
1、第四章工程管理1公司及各分子公司各个部门均可根据需要提出零星工程项目申请，到项目部领取《零星工程申请单》（见附件），在填写申请单时要明确列出对工程的要求，要求包括功能要求、外观要求、质量要求、时间要求及方位、深度、面积等各个方面。
2、法律分析：小散工程建设单位、零星作业业主、及生产经营单位（施工方）应压实责任，属地政府、相关职能部门、物业服务企业等应各负其责，实现“开工备案、日常巡查、现场核查、培训服务、执法查处”的全面纳管，通过推出信息登记服务、安全提醒告知、安全宣传警示、日常安全巡查、隐患排查治理等步骤织密网格监管。
3、法律分析：市政设施零星工程项目，必须采取竞争性谈判方式确定施工单位。第四条市政设施零星工程项目单价报XX县政府投资评审中心进行评审，其评审价作为招标控制价。第五条必须采取竞争性谈判的市政设施零星工程项目，由我局邀请符合资格的投标人参加谈判，参与谈判的投标人不少于三家（含三家）。
