1、供电所的管理工作涉及众多环节配网核心班组建设方案，为配网核心班组建设方案了提升工作效率和服务质量配网核心班组建设方案，必须实施规范化管理。首先配网核心班组建设方案，实现安全生产工作的规范化，通过强化培训、完善现场督导制度、推行星级工作负责人风险评估制度等措施，确保安全生产可控、能控、在控。
2、实现专业管理规范化强化专业管理理念，明确岗位职责，实现专业管理规范化。一是进一步健全供电营业所组织机构，明确岗位职责，清晰工作界面，建立运转高效的工作组织。建立并完善各专业管理实施细则，加强计划和绩效考核管理，提高工作执行力和工作效率。
3、健全责任追究制度，安全责任落实到人。供电所供电网络遍布乡各村，地域广，分散性强，促使职工加强日常维护巡视力度。避免和减少事故的发生。健全隐患整改消缺制度，及时整改安全隐患缺陷。
4、妥善协调好上下级关系。凡事以工作大局为重，在日常工作中，有问题要反映，应做到先向主管自己的部门领导请示和汇报，不要越位请示汇报，这样做不利于工作和团结，长此下去，将使自己的工作处于被动局面。
公司遵照上级有关安全生产的文件精神，大力加强安全检查，严格遵守国家有关民爆物品安全生产法律法规，在公司全体职工的努力下，确保了一季度无任何安全事故发生。现将第一季度安全市场工作总结如下： 春节期间安全生产工作 2月份，正值春节期间，公司对春节安全生产工作和值班守护工作进行了安排。
现就我局第一季度安全生产工作总结如下： 加强领导，落实责任 年初，我局召开了安全生产工作专题会议，对全年的安全生产形势进行分析，对商务系统安全生产工作进行了具体的部署和安排。局党组研究决定成立了由局长任组长，分管副局长任副组长，党组成员、局机关科室负责人为成员的安全生产工作领导小组。
电工季度工作总结 我工作以来，一直从事一线电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业，2012年第一季度电工工作总结。主要从以下几个方面来总结： 思想政治学习及民主管理方面 我认真学习马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论，以三个代表的精神指导生产实践。
第一季度所做的主要工作： 我们认真地回顾和总结了过去的一年在工作上各方面的一些情况，扬长避短，取其精华。工作的重点落在两手抓“一手抓整车销售，一手抓服务维修；”确保销售任务和利润指标及整合售后服务维修技术，狠抓技术培训和经验交流，跟保险公司进行资源强强联手等。
1、电力班组年终总结1 20xx年，xx电力企业工作仅仅围绕安全运行，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营任务。
2、xxx供电所以开展创建“学习型今天的成绩是明天征程的起点，xxx供电所这只奋进中的团队，将继续以创建一流标杆班组和学习型班组为平台，充分发挥团队的学习力和凝聚力，坚持不懈地提高班组各项经济技术指标管理水平，努力打造一流标杆班组品牌形象，再接再厉，奋勇向前，为电力事业的发展做出积极的应有贡献。
3、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到及时更新、资料与实际工作相符。 继续以提高职工素质为重点，创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或营销培训，继续坚持深入现场的技术培训。
4、年班组年终工作总结（篇1） 在__化工有一个最年轻的分厂，__分厂，__分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习氛围浓厚的班组，这个班组就是__工艺运行班_班。
带电作业人员岗位的基本职责是负责本单位所辖配电线路带电作业检修、测试及其它带电作业任务，及时消除线路缺陷、处理故障及进行带电事故抢修工作。
电气作业人员需严格按照操作规程进行工作，确保自身与他人的安全。在作业前，必须正确佩戴劳保用品，严禁穿带钉鞋作业。作业人员应熟悉电工基本知识、电气设备性能以及触电急救方法。在作业前，必须检查所用工具、绝缘护品是否完好，确认无误后方可操作。办理工作票，检查线路、设备是否断电，落实安全技术措施。
带电作业中，工作负责人负责对安全工作进行指导、检查和监督，落实安全综合治理，负责识别现场作业危险源组织落实防范措施，负责组织安全教育培训（包括增强现场急救技能和安全工器具使用技能，所以带电作业中识别现场作业危险源组织落实防范措施是工作负责人的工作职责。
坚持劳保上岗，带电作业时，必须有人监护，确保工作人员人身安全。节约用电，做到不该开的灯不开，不该送的电不送，接时开关路灯及一切用电设备严禁私自乱挂违章用电。搞好岗位卫生，做到随脏随打扫，保持配电室内外干净、干燥、整洁，禁止闲杂人员进入配电室。
