加入行业协会或商会，共同应对市场变化和行业挑战。总结：面对疫情带来的挑战，大企业和中小企业都需要灵活调整经营策略，加强数字化转型和线上营销，优化供应链管理和成本控制。同时，关注员工健康与安全，积极寻求政策支持，加强内部管理，建立合作联盟，共同应对市场变化和行业挑战。通过这些措施的实施，企业可以在疫情中保持稳健发展，为经济复苏贡献力量。
中小企业在自动化转型过程中需要保持灵活性，根据市场变化和自身实际情况，适时调整转型策略。例如，在自动化设备选型时，可以考虑采用模块化、可重构的设计，以适应不同产品和生产需求的变化。 案例分享 一些先行建设了自动化生产线、无人仓库的智慧工厂在疫情中展现出了强大的竞争力。
国家疫情期间对中小企业的免税政策主要包括社保费减免、税收减免、房屋租金减免以及企业所得税减免等方面。社保费减免：对中小微企业实行三项社保单位缴费部分免征政策，具体包括基本养老保险、失业保险、工伤保险。大型企业等其他参保单位（不含机关事业单位）享受社保费减半征收的政策。
企业要做好打“持久战”的准备，短期内采取“休克疗法”，极度瘦身，对现金流进行集中管理。过去日子好过的时候，部分汽车经销商并没有高度关注现金流的管理，真正遇到危机了，才发现漏洞百出。因此，现金管理成为构筑“生死防线”的关键一环。
综上所述，疫情之下，企业要逆势而上，需从转型升级、强化员工纽带、播种企业腾飞种子等方面入手。通过这些策略的实施，企业可以在危机中寻找机遇，实现逆势增长。
总的来说，通过技术创新和服务优化，以及政府和企业的共同努力，中国外贸企业在疫情下展现出了强大的韧性。这不仅为国内企业提供了新的发展机会，也为全球供应链的稳定贡献了力量。
疫情爆发后，数字化手段成为卡宾寻找零售突破的主要路径。公司自上而下发展线上业务，展开全员营销，实现逆势增长。Cabbeen卡宾小程序商城在疫情期间日均销售额超200万，7天销售额突破1500万。
这种用工模式可以帮助企业降低用人成本，提高用工效率，增强企业的灵活性和适应性。在疫情期间，灵活用工市场呈现出“逆势增长”的趋向。一方面，受疫情影响，一些传统行业的用工需求减少，但灵活用工市场却迎来了新的发展机遇。
即时响应：怒吼的平台化，把企业与客户、供应商、货代链接在一起 弘昊化工通过怒吼软件，改变了以往只能通过电话、邮件、拜访等传统渠道来联系客户、供应商、货代的工作方式。怒吼不仅是一个软件，也是一个平台，企业和客户、供应商、货代通过怒吼这个平台链接在一起，实现真正意义上的即时响应。
年，受新冠肺炎疫情的影响，车市的“寒意”愈发逼人，早在国内疫情大爆发时，众多国际主流零部件企业相继发布一季度业绩预期，其中包括安波福、伟世通、天纳克、森萨塔、格拉默等企业均表示疫情将对其一季度带来一亿美元左右的负面影响。
全球车市“寒”气逼人，国际贸易环境复杂多变，特别是今年以来，全球蔓延的疫情放大了原有问题与矛盾，多家国际主流零部件企业业绩明显下滑，国内不少整车及零部件企业面临断供风险，产业链安全受到严重威胁，损失无法估算，企业生存环境之艰难前所未有。
桥田智能，一个从OEM（原始设备制造商）起步，逐步转型并致力于成为自主品牌，特别是在工业机器人快换装置这一细分领域内的革新者。其创始人刘小平凭借敏锐的市场洞察力和逆向思维，带领桥田智能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
